世界一のアパレル企業インディテックスから学ぶサスティナブルな経営

世界一のアパレル企業インディテックスの経営方針

Dcollectionバイヤー兼モデルのタカシです。僕たちはオシャレの教科書®をもとに皆さまの悩みを解決し、オシャレになるお手伝いをしています。

世界にはたくさんのアパレル企業が存在します。

その中で売上トップに君臨するのがインディテックス。

インディテックスと聞くと馴染みがないかもないかもしれませんね。

ファストファッションの”ZARA”と聞くと分かりますよね？

ZARAを筆頭とした幾つかのファストファッションブランドを擁するのがインディテックスです。

今日はその世界でトップの売り上げを誇るインディテックスの”ある取り組み”を紹介します。

アパレル企業ランキング

まず最初にインディテックスのポジションを見てみましょう。

【2016年度売上と営業利益利率】

1位　インディテックス社　2兆8,368億円　17.2％

2位　H&M社　2兆4,802億円　12.4％

3位　ファーストリテイリング社　1兆7,864億円　7.1％

4位　GAP社　1兆7,657億円　7.7％

5位　L Brands社　1兆4,309億円　15.9%

営業利益とは？
売上から商品原価と売るためにかかった費用を差し引いた利益のこと。
営業利益率が高いほど優秀な企業として位置付けられる。

インディテックスは売上も営業利益率もトップ！

トップに君臨し続ける戦略的要因として、

・”コレクション”並みの自社MDによる商品展開のスピードと在庫回転率

・自社物流によるコスト削減

・いち早い主要各国でのEC（ネット通販）事業の強化

・いち早い実店舗とECを繋げたオムニチャネルの導入

・それに応じた自社物流体制の戦略変更（各国に物流センターを置く）

他にも様々な要因がありますが、主なものを挙げるとこんな感じです。

3位は日本国民の最も身近なファストファッションである、ユニクロ・GUを擁するファーストリテイリングです。

2015年度は4位でしたが、2016年度はGAPを抜き3位となりました。

ファーストリテイリングも最近ようやくEC事業に力を入れ始め、ECサイトをリニューアルしましたよね。

更に有明にあるオフィス兼物流拠点で『有明プロジェクト』と呼ばれる大規模な改革に取り組み始めました。

出典：投信1

商品の動きを情報化する”IoT”を駆使し、商品作りから在庫管理に関わる全ての仕事を根本的に変えてしまおうという狙い。

EC事業の強化やオムニチャネル化、物流戦略はインディテックスに比べるとやや後手に回っているのが現状。

『有明プロジェクト』で今後どう巻き返していくのか楽しみです。

先日YKKファスナーの記事も書きましたが、やはり日本の企業が世界のトップになって欲しいですよね！

世界でトップなのは戦略以外にもワケがある

インディテックスのポジションが理解出来たところで。

実は凄いのは売上と営業利益率だけではないのです。

インディテックスが掲げる経営方針は、

『サステイナブルな（持続可能な成長のための）経営』。

そのサステイナビリティへの取り組みについて、ある記事を読んで感銘を受けたので紹介します。

-１年間にスペイン国内で２４８０人の新たな雇用を創出したこと（これは毎年発表していること）

-この１年に７５００社に上るスペイン国内企業がインディテックス社に請求書を発行したこと。

その総額は人件費フルタイムベースで５０,０００人の雇用に相当する
（つまり、同社の社員以外にスペイン国内だけで５０,０００人の雇用を支えている。）

-スペイン政府が年間に徴収する法人税の２％をインディテックスグループが支払ったこと

全体の約６割の商品をスペインおよび近隣国で生産して、世界９３カ国に販売する

地元から世界へ展開するグローバル企業の同社が、

自社の繁栄、売上利益だけでなく、

国内産業も潤し、雇用面でも、税収面でも母国にも貢献しているというアピールです。

また、環境に配慮したグローバルなサステイナビリティへの取り組みに関しては

-電子レシートによるペーパレス化への取り組み

顧客が自社開発したスマホアプリinWalletをインストールして、クレジットカードを登録しておくと、

レジでの決済が短時間で済み、更にアプリ内に電子レシートの記録が残るので、
紙のレシートを発行する必要がない＝ペーパレスの促進です。

-　ダンボールの再利用と再生

倉庫から店舗へ商品を送る際に使う段ボール箱を５回リユースする。
その後は通販用のパッキンに再生加工して利用する。

-　不要な服の回収、リサイクル

着なくなった服の店頭回収はもちろん家庭回収にも取り組む　（団体と組んでスペインからスタート）

などなど

同社の取り組みを聞いていると・・・多くの専門店やチェーン店がいかに周回遅れなのかを感じざるを得ません。

ビジネスモデルや収益性だけでなく、地元に貢献しながらグローバルな環境にも配慮する同社の姿勢や取り組みからもいろいろ学ぶところはありそうです。